米国の投資ファンド、アポロ・スポーツ・キャピタル（ASC）によるアトレティコ・マドリーの株式の過半数取得は、1992年の株式会社化以来、過去33年間筆頭株主としてクラブを支配してきたヒル家の所有に終止符を打ちます。ただし、ミゲル・アンヘル・ヒル・マリンは引き続き経営のトップに留まります。
1987年6月27日にヘスス・ヒルが会長選挙で勝利してから現在に至るまで、そして2002年以降はエンリケ・セレソが会長、ヘスス・ヒルの息子であるミゲル・アンヘル・ヒル・マリンが経営責任者としてクラブを運営してきたこの期間に、アトレティコは14のタイトルを獲得し、裁判所の介入を経験し、2年間の2部降格という大惨事に見舞われましたが、最終的には現在の安定に至りました。
ヒル時代の始まりとフットレの獲得
歴史的な会長であったビセンテ・カルデロンが1987年3月に亡くなった後、クラブは同年新しい指導者を選ばなければなりませんでした。ヘスス・ヒルは、ある選手の獲得によって選挙の勝者となりました。彼に勝利をもたらしたその名前は、パウロ・フットレです。当時、ポルトでヨーロピアン・カップを制覇したばかりで、ウィーンのプラター・スタジアムで行われたバイエルン・ミュンヘンとの決勝戦で素晴らしい活躍を見せたフットレが、すべての始まりでした。1987年5月27日のことです。
選挙の2日前、6月24日、ヘスス・ヒルは衝撃的な行動に出ました。彼はポルトとフットレが合宿していたミラノへ飛び、ホテルを訪れ、当時のスター選手を探し、サンダルに書かれた名前で彼を特定し、アトレティコとの契約に署名させました。フットレは数時間前までインテル・ミラノへ移籍するつもりでしたが、ヒルの行動がそれを変えました。
マドリードへの帰りのジェット機の中で、フットレはまだ迷っていました。彼はプール付きの邸宅とポルシェを要求し、ヒルはそれを認めました。その5時間後、ヘスス・ヒルはマドリードのディスコ「ハカラ」で、翌日6月26日に行われる選挙の勝者となる彼の強力な選挙の切り札を発表しました。27日の午前6時に開票が終わり、彼の獲得した6,219票が彼を勝者にしました。
監督の交代劇とドブレーテ（2冠）
彼の会長時代が始まりました。ヒル時代の始まりは、激動、彼の性格、そして個人主義によって特徴づけられました。1987-88年の彼の最初のプロジェクトでは、ルイス・アラゴネス監督（すでにリーグ優勝1回、インターコンチネンタルカップ1回、国王杯2回、スーペルコパ・デ・エスパーニャ1回をアトレティコにもたらしていました）を外し、アルゼンチンのセサル・ルイス・メノッティを監督に招聘しました。
優勝への野心と性急さが監督を次々と消費しました。最初のメノッティ監督は、5試合勝利がない状況で解任されました。彼はホセ・アルマンド・ウファルテに交代しましたが、彼も18日間で解任されました。
この3人から、終わりのない監督交代の連鎖が始まりました。それは記録的なもので、1987年から彼がアトレティコの会長を辞任する2002年までに、26人もの異なる監督がチームを率いました。
1993-94年には、ジャイル・ペレイラ、エレディア、エミリオ・クルス、ホセ・ルイス・ロメロ、オベイェロ、D’アレッサンドロの6人がアトレティコを指導しました。これは、彼が会長として初めてタイトルを獲得した1991年（マルジョルカに延長戦の末1-0で勝利、アルフレド・サンタエレナがゴール）と1992年（ルイス・アラゴネス監督の下、ベルント・シュスターとパウロ・フットレのゴールでレアル・マドリーに2-0で勝利）の国王杯2連覇からわずか2年後のことです。
1992年、ヘスス・ヒルは、2部B（現在のプリメーラRFEF）への降格を避けるための期限が迫る中、クラブがスポーツ法人（SAD）に移行するのに伴い、アトレティコのオーナーとなり、最大の株式を取得しました。ヘスス・ヒルがこの移行で行った不正行為が、司法手続きを開始させました。
最高裁判所の調査により、ヘスス・ヒルとエンリケ・セレソが、その対価を支払うことなくクラブの株式の大部分（95%）を取得したと結論づけられました。彼らは2003年に不当横領で有罪判決を受けましたが、後に最高裁判所によって時効により無罪となりました。
栄光と転落
司法問題、一部の決定、そして彼の個性が、ヒルの時代を特徴づけました。彼は下部組織を廃止し（ラウール・ゴンサレスはレアル・マドリーへ移籍）、フアン・カルロス・アルテチェ、キケ・セティエン、ヘスス・ランダブルといった選手を解雇し、審判、選手、監督、幹部、組織に対して暴言を吐き（コロンビア人フォワードのアドルフォ・「トレン」・バレンシアについて「黒人の首をはねてやる」とまで言いました）、そしてリーグ開幕直前にコンポステーラのマネージャー、ホセ・ゴンサレス・フィダルゴ氏を殴るという、テレビで繰り返し流された事件を起こしました。
彼の最大の成功は、1995-96年の歴史的な「ドブレーテ（2冠）」です。ラドミル・アンティッチ監督の下でリーグと国王杯のタイトルを獲得し、そのスタメンは今でもアトレティコファンが暗唱できるほどです。ホセ・フランシスコ・モリーナ；デルフィ・ヘリ、サンティ・デニア、ロベルト・ソロサバル、トニ・ムニョス；ホセ・ルイス・ペレス・カミネロ、フアン・ビスカイーノ、ディエゴ・シメオネ；ミリンコ・パンティッチ；キコ・ナルバエス、ルーボ・ペネフ。ヘスス・ヒルが就任当初から切望していたリーグ優勝が実現しました。その祝賀は、マドリードの街を練り歩くパレードでした。
2部降格とルイス・アラゴネス監督の帰還
誰もが、その後にアトレティコが陥った衰退を予期していませんでした。2000年5月7日に2部降格が確定し、悲惨なシーズンと、判事のマヌエル・ガルシア・カステジョン氏の命令によるクラブの司法介入が重なりました。1999年12月22日の朝、グアルディア・シビルがビセンテ・カルデロンで証拠を集める映像が残っています。
アトレティコがトップリーグに戻るまでには2年かかりました。しかし、ファンはチームを一人にしませんでした。彼らは大いに応え、ほぼ毎週スタジアムを満員にしました。そして、元選手、当時の監督、そしてクラブの永遠のレジェンドであるルイス・アラゴネスが救援に駆けつけました。マジョルカをチャンピオンズリーグに導いたルイスは、クラブ史上最悪の時期にあった愛するチームの挑戦を受け入れました。彼はアトレティコを2002-03シーズンにトップリーグに復帰させました。
シメオネ監督の安定
これが、ヘスス・ヒル・イ・ヒルの会長としての最後のシーズンとなり、彼はその職をエンリケ・セレソに譲り、息子のミゲル・アンヘル・ヒル・マリンは経営責任者としての役割を増しました。セレソが組織の顔、ヒル・マリンが経営のリーダーという、緊張を伴う二頭体制が異なる時期を経て続きました。
2004年5月14日、ヘスス・ヒルが脳梗塞で亡くなりました。ビセンテ・カルデロンの儀式室に設けられた彼の礼拝所には、2万人以上のファンが訪れました。
アトレティコは降格からの立ち直りに苦労し、別の時代に入っていました。トップリーグ復帰後も、失敗した補強、期待通りの効果を生まない補強策、ヨーロッパの大会にいち早く復帰することを求めるクラブの執着、そしてミゲル・アンヘル・ヒル・マリンが求めるグローバル化と安定を探し求める中で、クラブの歴史からかけ離れた低い順位に甘んじました。
トップリーグ復帰後の最初の8年間で、ルイス・アラゴネス監督以外に7人の監督がチームを率いました。グレゴリオ・マンサーノ、セサル・フェランド、カルロス・ビアンチ、ペペ・ムルシア、ハビエル・アギーレ（彼の指導で再びチャンピオンズリーグに出場）、アベル・レシーノ、そして14年ぶりにタイトルを獲得したキケ・サンチェス・フローレスです。彼は2010年にヨーロッパリーグとUEFAスーパーカップを制覇しました。
その1年後、彼は解任されました。2011-12シーズンにはマンサーノが再び監督に就任…そして、2011年12月下旬、明らかな危機にあったアトレティコは、ディエゴ・シメオネ監督を招聘し、クラブの歴史を変えました。
彼はスポーツ面での躍進（リーグ優勝2回、国王杯1回、ヨーロッパリーグ2回、UEFAスーパーカップ2回、スペイン・スーパーカップ1回、そしてチャンピオンズリーグ決勝2回）だけでなく、クラブに安定をもたらしました。彼の就任により、クラブの予算は297%も増加しました。2011-12シーズンの1億2980万ユーロから、パンデミック前の2019-20シーズンには5億1500万ユーロに達する見込みでした。
シメオネ監督は、「私がここに来たとき、ミゲル（・アンヘル・ヒル・マリン）が最初に言った言葉を常に覚えています。目標ではなく、必要性です。繰り返し言いますが、目標ではなく必要性です。クラブが成長するためには、チームがチャンピオンズリーグに出場する必要があったのです」と回想しました。彼はアトレティコを直近の13シーズン連続で欧州最高峰の大会に出場させ、8億2900万ユーロの収入を生み出しました。
その間に、ヒル・マリンとセレソ会長はスタジアムの変更にも取り組みました。ビセンテ・カルデロンから近代的で、収容人数7万人、現在ヨーロッパサッカーの基準となっているメトロポリターノへの移転です。この決定は、多くのファンから当初反対されました。2017-18シーズン、アトレティコは真新しいスタジアムを使い始め、マドリードの組織のイメージと資産価値を飛躍的に高めました。その周辺にはスポーツ・シティが建設される予定です。これは、クラブの一時代の集大成です。
コメント