アトレティコ・マドリーのCEOであるミゲル・アンヘル・ヒル・マリンが、クラブのウェブページでファンへ向けてコメントを発表しました。彼はツアー、チームの編成、スポーツ・シティについて語っています。
今夏のツアーについて
「プレシーズンのスケジュールを立てる際に常に考慮するのは、3つの重要な要素をバランスよく組み合わせることです。それは、スポーツの準備、経済的な収入、国際的なイメージの強化です。
ファーストチームは、最初の2週間をマドリードとロスアンヘレス・デ・サン・ラファエルでの厳しいトレーニングと組み合わせ、その後2週間はトレーニングと対戦相手との4試合を組み合わせる準備を行います。このスポーツ面の計画に加えて、予算に必要な経済的収入を生み出すことも考えなければなりません。
そして最後に、私たちは国際的な存在感を高めることを目指しています。サッカーは世界的な大衆スポーツであり、アトレティコ・マドリーは他の主要なクラブと競争し続けるために、そのグローバル性を放棄するわけにはいきません。」
市場とチームの実力
「パンデミックは選手の移籍市場を根本的に変えました。そしてまだその回復は進んでおらず、プレミアリーグを除いて、かなりのクラブが損失を予算に組み込んでいます。これらの損失は株主によって資金提供されており、これらの損失はクラブにより多くの価値をもたらす投資であると理解されています。これらの損失は高額な給与と移籍金の支払いに起因しています。
現在、プレミアリーグと新しいサウジアラビア市場は市場の現実を歪め、私たちの経営を難しくしています。サッカーは大規模な投資家にとって魅力的なセクターとして進化しており、アメリカの投資ファンドや中東諸国の主権ファンドによるクラブの買収投資によって証明されています。
現在でも、サウジアラビアなどの国々は欧州のクラブへの投資だけでは十分ではないと考え、大物選手や監督を獲得して国内リーグを強化することを決定しました。この国は我々のような選手への給与支払いの課税やリーグによる経済的なコントロールを持っておらず、選手たちが将来の安定と家族の将来を保障しようとする不確実性と疑念が短期的には解読が難しい環境を生み出しています。
私たちは良いチームを持っていると信じています。我々は守備面の補強を行い、このチームがすでに多年にわたって行っているように、全ての相手と競争するつもりです。我々のアイデアは、中盤を強化するミッドフィールダーを獲得し、さらに少なくとも2人の選手の移籍を終えて、そのミッドフィールダーの獲得と給与のバランスをラ・リーガの経済的なコントロール内で行うことです。」
前シーズンの振り返り
「全体的に言って、直近のシーズンは良かったです。チームは不規則なキャンペーンを行いましたが、ワールドカップの影響を受けました。しかし、後半戦はタイトル争いができる数字を持っていました。つまり、計画的なスポーツ計画が成功し、チーム構成が良く、バランスが取れていたことを意味します。
次回のUEFAチャンピオンズリーグの出場権を獲得しました。これにより、過去10年間で連続してこの権利を獲得したわずか7つのクラブのうちの1つです。経済的には、UEFAチャンピオンズリーグのグループステージで敗退したにもかかわらず、収支はほぼ均衡に近い状態で終えました。
資産の面では、クラブは重要な一歩を踏み出しました。私たちはマドリード市とともに、スタジアムに隣接する敷地でのスポーツシティの利用権を確立しました。このシティは、アトレティコ・マドリーをヨーロッパで最も優れた多様な施設を備えたクラブに変え、同じ場所に集約されることになります。」
スポーツシティ
「スポーツシティを持つことは、ビセンテ・カルデロン氏の願いであり、その後私の父の願いでもありました。そして、今、その願いが実現しました。マハダオンダとアルカラ・デ・エナーレスの施設に加えて、クラブはすでに建設のための土地を確保し、5つのサッカーコートと5000人収容可能なミニスタジアムを備えた高度なパフォーマンスセンターの建設に必要な資金を確保しています。
しかし、サッカーに専念した施設だけでなく、このプロジェクトには伝統的でないスポーツや娯楽の施設も含まれており、これによって私たちのクラブのイメージだけでなく、地区や市全体のイメージも変わるでしょう。私たちは、このマドリードの地域を、特定のスポーツを実践したいすべての人にとっての必須の場所に変えると信じています。また、楽しんだり素晴らしい時間を過ごすための多くの娯楽オプションも提供します。」
現代のサッカーに対する見方
「1つの回答で要約するのは容易ではありません。伝統的に、サッカーはスポーツであり、文化の一部でした。しかしこの20年間、少しずつスポーツを基盤とした産業に変わっており、世界中で最も実践され、追求されている大衆スポーツになっています。
しかし、テクノロジーの進化、デジタル化、ソーシャルメディア、それらと一緒に育った新世代は、イベントを新しい方法で楽しみたいと求めています。彼らは参加したい、楽しみたい、対話したい、そして何よりもスポーツを他のエンターテインメントと結びつけたいのです。私たちの使命は、この新しいコンテンツ提供方法に適応することです。観客がイベントをリアルタイムで友達と共有できる体験を提供することが重要です。
そのために、イベントに参加するファンには3つの基本要素を提供することが鍵です。まず、観客がイベントや友達と接続できるように十分なテクノロジーを備えた良好な施設。次に、スポーツと音楽、特別なエンターテイメントを組み合わせた良好なコンテンツを提供し、数時間にわたる体験を提供し、1年間25日間の特別な日に友達や家族と共有できるものです。そして、最後に重要なこと、スポーツイベントそのものが、日々のエンジンであり、主要なコンテンツであるということです。また、デバイスを通じてイベントをフォローするファンにとっても、スポーツイベントの良好なスペクタクルと音楽やエンターテイメントのアクティビティに加えて、観客をイベントの中心に近づけることが必要です。
選手同士の会話や選手とコーチとの対話を見聞きできる、更衣室に入る、選手に質問することができるなど、実際にイベントの一部として感じることが重要です。これは、F1、バスケットボール、アメリカンフットボール、テニスなどの他のスポーツで行われていることであり、良い側面を学び取り、それを私たちのスポーツに取り入れる必要があります。これによって、変化を求める新世代のファンを獲得することができるでしょう。」
スーパーリーグ
「前例を分析すれば、答えは簡単です。これは排他性やわずかな数の活動制限ではありません。むしろ、これはグローバリゼーションであり、すべての人が参加することです。大きなクラブ、中間のクラブ、小さなクラブ、それぞれのファンと共に。大きなクラブはより多くのファンに到達します、スタジアムでの観戦者とデバイスを通じた視聴者の両方で、しかしすべてのクラブができるべきです。私たちはサッカーを魅力的でスペクタクルなものにする必要があります。
ファンにとって試合が0-0で終わることは理解しにくいです。ゴールがこのスポーツの本質であり、情熱、歓喜、挫折を引き起こす唯一のものであるとすれば、なぜ試合がゴールなしで終了するのか、という疑問を持つ層があります。私たちのスポーツをほんの少数の人々にほぼ排他的にすることを考えるよりも、私たちが重要であるとしても、すべての人を統合し、スペクタクルをより魅力的にするために一部のルールを変更することを考えるべきだと思います。
UEFAはすべてのクラブを収容するために競技のフォーマットを変更しています。規則を変更してスペクタクルを向上させるのはFIFAの責任です。また、クラブやラリーガには、施設の向上とデジタル化を促進する責任があります。ラリーガとCVCの合意により、この向上とデジタル化が進行中です。また、規制環境を変更して、ファンがスペクタクルにさらに没入できるようにする必要があります。更衣室、プレイフィールド、コーチの会話など。サッカーの一員として、私たち全員がファンを常に考えながらスポーツをより良いスペクタクルにするために協力して働かなければなりません。」
コメント