アトレティコ・デ・マドリードのCEOであるミゲル・アンヘル・ヒル・マリンは、一部のクラブではシーズンを通して多くの試合があり、そのために選手のパフォーマンスを最適化することが困難であると述べた。
「今、チャンピオンズリーグでのフォーマットが変わり、グループステージで10試合や12試合を行うことになりました。彼らは9月から12月の間に多くの試合を配置し、不測の事態に備え、一日も早くシーズン開始を前倒ししなければならないのです。みんなコンペティションが欲しいから、より多くの試合を企画し、それによってより多くのお金をもたらし、その結果、会長たちのポストを維持し、自分たちの思うままにお金を配ることができる力を持つ。というのが、ちょっとした不満なんです。」
「サッカー選手は55試合までしか出場できない。それ以上プレーすると、怪我をする。FIFAの試合、UEFAの試合、リーガの試合、連盟の試合…クラブのマネージャーが選手のパフォーマンスを最適化することは容易ではありません」と、Zona Relevo Camino al Mundialフォーラムで彼は付け加えました。
スペインの男子サッカーの発展について、「私たちが行った最も重要なことのひとつであるリーグのアプリオリ制御は、クラブの損失を回避し、クラブの税金債務の返済を保証し、28クラブが破産手続きに入っているという当時のイメージを回避するもので、このセクターにひどいダメージを与え、多くの不信感を生むものです。」
「”経済統制”、”集中販売”、”リーグを海外へ “という思い…163カ国で85の契約をしています。スペインリーグのテレビ放映権に存在感と価値を持たせるために努力しているということです。また、インフラへの投資もあります」と語った。
その意味で、他のリーグを参考にすることも認めている。「何かを発明するということではなく、他のリーグがうまくいっていることを再現するだけです。ブンデスリーガやカルチョ、プレミアリーグからアイデアを取り入れたこともある。ワールドカップや世界クラブ選手権のような他の大会のフォーマットがどのように機能しているのか、私たちは条件付けをしています。これが、ナショナル・カレンダーの条件となるのです。
[「今のプレミアシップでは、どのチームも3年間はルールを破って1億2千万ポンド以上の損失を出すことはないとわかっているので、好きなようにお金を使うことができ、その期間中に損益計算書を元に戻すという約束で、好きなように支払いをすることができる」と語った。しかし、市場は自由であり、ある価格で選手を売却するタイミングを決めることはできないので、必ずしもそれが実現できるわけではありません。
また、アトレティコ・デ・マドリードでの仕事についても、「同じ道を歩く2台の乗り物だと理解した。ひとつは会社、もうひとつはクラブです。会社はクラブを監督し、管理する。クラブはファン、選手、ジャーナリストのものである…私はその距離を取るようにしている。私の場合はシメオネのアトレティコであり、問題があるときは私に責任があることを理解し、それを受け入れることにしている。それが私の仕事であり、完璧に理解しています」
「私は、チームを競争に参加させることを頭に入れ、クラブのコントロールを取り戻したのです。そして今、私は、世界のどのクラブにもない、レジャー、エンターテインメント、スポーツの都市を創るという考えをもっています。私はレガシーを発展させるつもりです。チャンピオンズリーグに出場するチーム、誰も持っていない街、1500人の子供たちを抱えるアカデミー、メキシコとカナダにある2つのフランチャイズ…美しいアスレチックワールドを作り上げたいのです。クラブは驚異的な成長を遂げた」と語った。
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