アトレティコ・デ・マドリーは、パンデミックと関連した現在の危機的な経済問題を緩和するために、以前から取り組んできた。クラブは、その成果を上げるべく、調整ポリシーに従っています。
新聞『エクスパンシオン』によると、「21/22シーズンのアトレティコにとって記録的な決算」があった。前述の経済誌によると、クラブの収入は4億1620万ユーロに達し、前年比19%増で、これはクラブ史上最高の売上高となった。
同紙は、「レアル・マドリー(7億1450万円)やバルサ(6億3640万円)の売上高にはまだほど遠い」と付け加えている。また、『エクスパンシオン』紙は、「アトレティコは3年連続の赤字で、前シーズンの1億1100万の4.5分の1の2510万」と指摘しており、良いニュースばかりではありません。 欧州での早期敗退や、メインスポンサーである「ホエールフィン」の危機により、新たな「パートナー」を探さなければならなくなったことが、経済的な面で今シーズンに影響を及ぼしている。
経済公報は、「売上高増加の主な柱として、スタジアムから得られる収入」を指摘している。ロヒブランコのチームは、ビセンテ・カルデロンで生み出したもののうち、年間3千万円以上を請求している。つまり、スタジアムの5年間で、年間約1億5000万ユーロということになる。パンデミックによる中断で収入が激減したことを除けば、スタジアムは大きな資源となっている。チケット、ケータリング、ショップ、ネームスポンサーから得られる収入に加え、平均300ものイベントが開催されている。
ビセンテ・カルデロンよりも14,000席多いということで、シーズンチケット保持者は58,000人に増え、またシーズンチケットの値段も、安いカテゴリーもあれば、高いカテゴリーもあり、VIPエリアも充実しているなど、バラエティに富んでいる。ビセンテ・カルデロンに欠けていたもう一つの要素は、スタジアムの名前を冠したスポンサーシップで、ワンダで年間1千万円、シビタス・パケンシスで今後10年間、年間850万円を提供する予定です。
ヒル・マリンはすでに自粛を予言している
アトレティコ・デ・マドリードのCEOであるミゲル・アンヘル・ヒル・マリンは、パンデミックが終わった後、次のシーズンの支出方針をすでに予測していた。「社会の他の多くの分野と同様に、パンデミックは我々の活動の一部停止を意味し、その結果、クラブの収入が大幅に減少した。チケットやシーズン券の販売、スタジアムでのイベント開催など、完全に収入がなくなってしまったケースもある」と当時述べ、テレビ放映権、UEFA参加権、スポンサー収入など、その他の収入も「必然的に」次年度以降に減少することになると付け加えています。
「クラブは、加速度的に成長し、選手や施設に多額の投資を行ってきましたが、現在は、一定の調整、経費の削減、投資の制限を行わなければならない複雑な時期であります。目標は、近年達成したスポーツの地位を固め、競争力を向上させることですが、クラブの財政的な存続を危うくしないよう、経済管理には慎重さと厳しさが求められます」と、数年前に同マネージャーはコメントしている。
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