ミゲル・アンヘル・ヒル・マリンが、UEFA執行委員に就任しました。ヒル・マリンは、カール=ハインツ・ルンメニゲ氏の後任として、欧州クラブ協会(ECA)の代表として選出されました。ヒル・マリンは、パリ・サンジェルマン会長のナセル・アル・ケライフィと共に、欧州クラブの代表としてUEFA執行委員会に参加します。現在、ヒル・マリンはアメリカ合衆国に滞在し、アトレティコ・マドリードのブランド拡大に努めています。EFE通信とのインタビューで、ヒル・マリン氏はUEFAのロードマップを強く支持しました。「UEFAのロードマップは、大国、中堅国、小国の間のバランスを追求するものです。私は、閉鎖的なリーグであるスーパーリーグ構想を支持しません。スーパーリーグは、何千人もの少年少女の夢を築き上げるピラミッド構造を壊してしまうでしょう。」
アトレティコ・マドリーのCEOであり、ラ・リーガ副会長、欧州クラブ協会(ECA)執行委員も務めており、今回の就任により、スペインサッカー界における影響力をさらに強めることとなりました。ヒル・マリンは、ラ・リーガのハビエル・テバス会長について、「彼は効果的だから」クラブから支持を得ていると指摘しています。また、スペインサッカー連盟(RFEF)の新会長について、「スペインサッカー界に団結と調和をもたらしてくれることを期待している。現時点では、現在の暫定委員会の下で雰囲気は落ち着いているが、新会長にはより良い未来を築いてもらいたい」と語りました。
スーパーリーグ訴訟はどのように解決されると思いますか?
訴訟の決着は重要ですが、それ以上に、欧州社会におけるサッカーの位置づけを理解することが重要だと考えています。サッカーは単なる法的契約ではなく、社会との契約です。つまり、法令や規約を超えて、私たちサッカー関係者は、ファンあってのサッカーであることを認識し、欧州のファンにとってスポーツ文化の一部であるモデルを守らなければなりません。
このモデルは、ピラミッド構造をしており、基盤は数十万人の子供たちが教育の一環として楽しむアマチュアサッカーであり、頂点はプロサッカーです。スポーツの価値観に基づいて教育を受けることは、人格形成に役立ちます。競争、共有、勝利と敗北、立ち直り、努力、尊敬、ルール遵守などのことを学ぶことは、すべて教育の一部であり、誰もが最初は頂点を目指すことを夢見ています。
スーパーリーグ訴訟が欧州サッカーに与える影響について、どのようにお考えでしょうか?
閉鎖的なリーグを作ったり、一部のクラブだけがトップレベルの大会に出場できるようになると、何千人もの少年少女の夢を支えるピラミッド構造が崩壊してしまうでしょう。恵まれたクラブに所属する子供だけがエリート層にアクセスできるようになり、スポーツにおける功績を評価する伝統が失われてしまいます。アマチュアサッカーとプロサッカーのピラミッド構造におけるバランスと進化を守ることが重要です。これは、私たちの文化と伝統の一部です。
スーパーリーグとは対照的に、UEFAは、大国、中堅国、小国、そして大小様々なクラブ間のバランスを追求しています。現在、UEFAには55の国が加盟しており、そのうち35カ国以上が毎年欧州大会に出場しています。UEFAは、チャンピオンズリーグ、ヨーロッパリーグ、カンファレンスリーグという3つの大会を創設し、より多くのクラブに門戸を開き、スポーツの価値を守りました。各大会の優勝チームは翌シーズンに上の大会に昇格し、各欧州大会への出場権は国内リーグの成績によって決定されるため、国内リーグも保護されます。
一方的な意思決定を行う組織というイメージを払拭するため、UEFAは欧州クラブ協会(ECA)を通じてクラブと合弁会社を設立し、テレビ放映権やスポンサーシップの販売を行っています。この合弁会社では、意思決定、運営、収益分配について協議が行われており、2024-2027年サイクルでは、現在の35億ユーロから約50億ユーロへと収益を増加させる見込みです。
まず、参加する108クラブにとって、収入が増加します。 予選ラウンドに出場するクラブにも追加報酬が与えられ、出場しないクラブにも約3億5,000万ユーロが分配されます。 また、ユースリーグや女子サッカーへの投資も増額し、女子サッカーの大会形式も変更される予定です。 これらの収入は、ユーロペアンチャンピオンシップの利益を100%サッカー協会に分配するなどの他の支援とは別に提供されます。
さらに、近年では30億ユーロ以上を各国のスポーツ施設建設資金として提供しています。 また、UEFA財団を通じて5億ユーロ以上を子供たちの社会参画と保護に関するプログラムに支援しています。
UEFA執行委員会におけるクラブ代表としての責任について、どのようにお考えでしょうか?
私にとって、欧州のクラブを代表し、UEFAと協力してサッカー界の発展のために貢献することは、大きな責任と同時に大きな誇りです。私は欧州クラブ協会(ECA)のメンバーとして、UEFA執行委員を務めています。ECAは欧州レベルのクラブの組織であり、スペイン国内ではラ・リーガが同様の役割を果たしています。
ECAは当初、欧州の主要14クラブのみで構成されるG-14と呼ばれる組織でしたが、現在では欧州55協会に属する約500クラブを代表する組織に発展しています。ECAは組織的な構造を構築し、UEFAやFIFAとパートナーシップ協定を締結することで、サッカー界とクラブの未来に関する重要な意思決定に共同で取り組むことができるようになりました。
具体的には、国際試合カレンダー、ファイナンシャル・フェアプレー、欧州大会のフォーマット、代理人規則(現在合意に至っていない)、代表チーム活動中の選手の負傷保険など、様々な課題に取り組んでいます。
ECAの会長であるナセル・アル=ケライフィは、UEFAとFIFAから唯一認められた欧州クラブ協会としての地位を確立し、これらの組織とのパートナーシップ協定締結に尽力しました。その結果、欧州サッカー界の未来に関する意思決定にクラブが参加できるようになり、ナセルは困難な時期にあってサッカー界に調和をもたらしています。
スペインサッカー連盟の新会長にどのような資質が求められると思いますか?
新しい会長には、スペインサッカー界に団結と調和をもたらす能力が求められると思います。現在の暫定委員会の下では、以前よりも雰囲気が落ち着いているのは事実ですが、長期的な視点では、連盟とラ・リーガは互いに必要であり、補完的な関係にあると考えています。両者が競争するのではなく、それぞれの役割を尊重することが重要です。
ラ・リーガはプロサッカーリーグとして設立された組織であり、その名前からもその役割が明確に示されています。ラ・リーガは、加盟する42のクラブに関するすべての業務を管理する必要があります。一方、連盟は、コパ・デル・レイやスーペルコパなどの大会、および地域連盟を通じてアマチュアサッカーのピラミッド全体を管理する責任があります。もちろん、男女すべてのカテゴリーにおける代表チームの運営や、懲戒委員会の監督も連盟の役割です。
理想的な審判制度はどのような構造でしょうか?
現行のものとは異なる構造が最適だと考えています。連盟、ラ・リーガ、そして選手が一体となった組織で、審判が現行よりも独立性を持ち、昇進、降格、国際大会への参加、そして代表者の決定に対してより大きな裁量権を持たせる必要性があると思います。
ハビエル・テバスによるラ・リーガ運営に対する評価
私はラ・リーガの会長であるハビエル・テバスに関してさまざまな意見を耳にしますが、一つ確かなことがあります。彼がいなければ、私たちのクラブやプロフットボールは現在の位置にいないでしょう。私たちがハビエルを選んだのは、彼がより親しみやすいかどうかではなく、彼が効果的だからです。経済的な管理、テレビ放映権の中央集約、試合の不正行為への取り締まり、スタジアムの改善とファンの安全性への投資、’ラ・リーガクラブ’のブランドの拡大… これらすべてがまとめて、クラブが財政的に健全で、行政との債務をゼロにし、スタジアムが安全であり、歴史的に2、3つの大きなクラブだけが成し遂げてきたヨーロッパでの競争力を持つようになりました。ただ一つのデータが、戦略が存在し、それが間違っていないことを示しています:欧州連合で4番目の人口を有するスペインが、視聴収入で1位です。視聴覚の規制、ラ・リーガオフィスの世界中での開設、さまざまな国での重要な試合の活性化、同じ市場で異なるオペレーターを競争させる… これら全てが、欧州連合で最も多くの視聴収入を持つリーグになるという難しい目標を達成するために成し遂げられました。
チェフェリン会長が2027年の再選立候補を見送ることについての評価
チェフェリン会長が2027年の再任を目指さないという発表は、私にとって驚きではありませんでした。会長職は、数多くの出張、コミットメント、制約があり、私生活を犠牲にすることが多いことから、彼は熟考を重ねた上で、個人的自由とUEFA会長職の重責のバランスをとるという結論に至ったのだと思います。チェフェリン会長は、欧州サッカー界のリーダーとして素晴らしい業績を残しており、今後もあと4年間はその手腕を発揮し続けてくれると信じています。
現在、ラ・リーガ、ECA、UEFA、メキシコのサッカー協会の総会、およびカナダリーグで執行役員を務めています。それらの仕事をアトレティコ・デ・マドリーの経営のトップと両立させるためにはどのように組織していますか?
それを実現する唯一の方法は、クラブ内で私の各経営分野で私よりも優れた能力を持つ一連のディレクターに率いられる、クラブ内の作業チームを作り上げることです。私は各分野の目標設定には携わりますが、実行するのはディレクターたちです。私はすでに監督的な役割に徹しており、日々の業務はディレクターたちに任せています。ただし、トップチームの運営や、スタジアム周辺に開発中の新しいエンターテイメント・スポーツ都市プロジェクトについては、毎日情報共有し、連携しています。
コメント